高畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理的評(píng)審方法管理評(píng)審由實(shí)驗(yàn)室最高管理層主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人員參加。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)評(píng)審工作和評(píng)審后的改進(jìn)監(jiān)督。

通過(guò)管理評(píng)審的評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)總結(jié)管理體系的運(yùn)行狀況，并從當(dāng)前運(yùn)行的狀況上考慮，研究與預(yù)期質(zhì)量方針及目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮管理體系改進(jìn)的措施，找出自身的改進(jìn)方向及目標(biāo)。

一、管理評(píng)審的輸入內(nèi)容

（1）管理體系文件定期內(nèi)部審核結(jié)果和修訂內(nèi)容，管理體系運(yùn)行的實(shí)施情況，對(duì)畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)分析以及相關(guān)政策的落實(shí)情況；

（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，本年度畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的結(jié)果和整改活動(dòng)的情況；

（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)室主任、業(yè)務(wù)室主任和質(zhì)量監(jiān)督員的工作報(bào)告；

（4）畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)業(yè)務(wù)工作中發(fā)生的不符合項(xiàng)工作，采取的糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施及監(jiān)督情況；

（5）國(guó)家認(rèn)監(jiān)委和其他管理機(jī)構(gòu)和客戶進(jìn)行的管理體系審核的結(jié)果及其后續(xù)整改活動(dòng)的結(jié)果；

（6）參加實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)試驗(yàn)、能力驗(yàn)證和測(cè)量審核的結(jié)果及其趨勢(shì)分析；

（7）客戶和其他第三方的質(zhì)量反饋信息，客戶投訴的分析、處理和風(fēng)險(xiǎn)分析；

（8）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)事項(xiàng)處理結(jié)果及落實(shí)情況；

（9）收集畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室在組織結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)檢測(cè)范圍、檢驗(yàn)檢測(cè)類型和工作量、資源的變化，以及相關(guān)法律規(guī)定、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法及相關(guān)政策要求的變化；

（10）有關(guān)管理體系改進(jìn)的建議；

（11）工作量和工作類型的變化，如市場(chǎng)變化、擴(kuò)大資質(zhì)認(rèn)定范圍需求等；

（12）畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室人力資源配備和設(shè)備資源配備的情況，分析未來(lái)檢驗(yàn)檢測(cè)工作對(duì)人力資源、儀器設(shè)備、環(huán)境條件、制度程序的需求；

（13）對(duì)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)人員知識(shí)更新的培訓(xùn)要求和對(duì)新員工的培訓(xùn)考核，相關(guān)會(huì)議中有關(guān)管理評(píng)審議題的研究。

二、管理評(píng)審輸出材料

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)（包括對(duì)管理體系總體目標(biāo)的實(shí)施情況及其風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)分析，技術(shù)負(fù)責(zé)人提供）；

（2）質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人提供）；

（3）各部門體系運(yùn)行報(bào)告、管理體系改進(jìn)建議和意見（各部門主任提供）；

（4）內(nèi)審報(bào)告（包括糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施情況及其有效性的監(jiān)控結(jié)果，質(zhì)量負(fù)責(zé)人提供）；

（5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況和完成情況報(bào)告（包括對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及其風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)分析，質(zhì)量負(fù)責(zé)人提供）；

（6）進(jìn)行的外部評(píng)審結(jié)果及整改結(jié)果報(bào)告（業(yè)務(wù)部門提供）；

（7）參加機(jī)構(gòu)間比對(duì)、能力驗(yàn)證的結(jié)果報(bào)告及趨勢(shì)分析（業(yè)務(wù)部門提供）；

（8）工作量、工作類型、檢驗(yàn)檢測(cè)方法及其他要求變化情況報(bào)告（業(yè)務(wù)部門提供）；

（9）客戶投訴處理和對(duì)檢測(cè)結(jié)果滿意程度的反饋情況（業(yè)務(wù)部門提供）；

（10）人員培訓(xùn)總結(jié)（各部門提供年度培訓(xùn)總結(jié)及每次培訓(xùn)記錄，業(yè)務(wù)部門匯總）；

（11）質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告及管理體系改進(jìn)建議和意見（質(zhì)量監(jiān)督員提供）；

（12）對(duì)上一年度管理評(píng)審報(bào)告決議的實(shí)施和驗(yàn)證報(bào)告（技術(shù)負(fù)責(zé)人提供）；

（13）其他需要會(huì)議討論的材料。

三、管理評(píng)審的組織實(shí)施

（1）由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)主持評(píng)審工作；

（2）參加管理評(píng)審的各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作完成情況及對(duì)管理體系的評(píng)價(jià)、改進(jìn)建議；

（3）由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理評(píng)審會(huì)議中分析出的主要問(wèn)題做出改進(jìn)落實(shí)的決定。

四、管理評(píng)審的結(jié)論

（1）對(duì)管理體系活動(dòng)的評(píng)價(jià)；（2）對(duì)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的落實(shí)及改進(jìn)；（3）對(duì)開展檢驗(yàn)檢測(cè)工作的資源需求；（4）出具管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 分發(fā)到最高領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人；（5）質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、督促、檢查措施的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)措施的實(shí)施效果，并書面報(bào)告實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)。

五、建立檔案

業(yè)務(wù)部門對(duì)管理評(píng)審文件、實(shí)施方案、各負(fù)責(zé)人工作報(bào)告、報(bào)告、整改記錄等文件建立檔案。

開展有效的實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審是畜產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行中非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)保持實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，保證檢測(cè)結(jié)果科學(xué)、公平和公正具有非常重要的作用。